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Comprendre les enjeux, mobiliser les personnes, faire aboutir les projets.
Comprendre les enjeux, mobiliser les personnes, faire aboutir les projets.
Chaque organisation a son histoire, sa culture, ses forces et ses contraintes. Avant de proposer des solutions, j'aime prendre le temps de comprendre ce qui fait sa singularité, écouter les personnes et identifier les véritables enjeux.
Mon approche : conjuguer le sens du projet, l'attention aux personnes et le pragmatisme de l'action.
Mon fil rouge: "Orienter dans le bon sens - développer avec bon sens"
1. COMPRENDRE — Écouter et poser un diagnostic
Rencontrer les acteurs, comprendre leurs attentes, analyser l'existant et identifier les points de blocage comme les leviers de développement.
2. ORIENTER – Définir le cap et les priorités
2. ORIENTER – Définir le cap et les priorités
Clarifier les objectifs, construire une vision partagée et définir un plan d'action réaliste, adapté aux ressources et aux enjeux de l'organisation.
3. MOBILISER – Fédérer et accompagner les personnes
3. MOBILISER – Fédérer et accompagner les personnes
Favoriser le dialogue, créer les conditions de la confiance, associer les équipes aux décisions et accompagner les changements avec attention et pragmatisme.
4. DÉPLOYER – Passer à l'action et faire aboutir les projets
4. DÉPLOYER – Passer à l'action et faire aboutir les projets
Coordonner les acteurs, organiser les actions, suivre les résultats et ajuster les moyens pour transformer les intentions en réalisations concrètes.
MON PARCOURS
MON PARCOURS
20 ans d'expérience au service des projets et des personnes
20 ans d'expérience au service des projets et des personnes
Diplômé de Grenoble École de Management, j'ai exercé pendant vingt ans des responsabilités variées dans l'entreprise, l'enseignement et le secteur associatif.
De la SNCF à la distribution spécialisée, en passant par l'édition, la solidarité internationale et la direction d'établissements éducatifs, mon parcours m'a conduit à développer des activités, piloter des projets et accompagner des équipes dans des contextes très différents.
Ces expériences ont forgé ma conviction : la réussite d'un projet repose autant sur la clarté du cap et la qualité de son organisation que sur l'attention portée aux personnes.
Aujourd'hui, je mets cette expérience transversale au service des organisations qui souhaitent structurer, développer ou faire évoluer leurs activités.
Une attention particulière aux personnes
Une attention particulière aux personnes
Au fil de mes expériences de direction, de recrutement et de management, j'ai développé une sensibilité particulière à la compréhension des personnes et des situations humaines.
Conduire un entretien, percevoir les motivations et les freins, dénouer une situation délicate, aider une personne à clarifier son choix ou une équipe à retrouver un chemin de coopération : ce sont des dimensions de mon travail auxquelles j'accorde une grande importance.
J'ai également approfondi ces questions à travers un coaching individuel et les parcours de développement professionnel AVARAP et ACTE. Ces démarches, associant travail sur les compétences, outils de connaissance de soi (MBTI, ennéagramme, ancrages de carrières, test PerfomanSe, Prédom, ProfilXT), échanges entre pairs et construction d'un projet professionnel, ont enrichi ma réflexion et mes pratiques d'accompagnement.
Ma conviction : comprendre les personnes est souvent la première condition pour faire avancer les projets.
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